Account manager

Материал из Stone Labs
Перейти к: навигация, поиск

Порядок действий

0. Deliverables from the Hot Lead generation process

  • Hot Lead: на Битриксе заполненные исходя из доступных данных Lead; Deal; Contact; Сompany. Lead сконвертированный.
  • Оговоренное время, дата и агенда встречи.

1. Подготовка к работе с Хот-Лидом

Deliverables этапа

  • Папка на гугл-драйв с файлами по проекту, Vision&Scope и About Estimation
  • Заполненный Step 1 Vision&Scope
  • Заполненные Vision&Scope и About Estimation исходя из доступной на тот момент информации

2. Подготовка к разговору

Проинвестигейтить и верифицировать подход к подаче информации на разговоре

  • Проинвестигейтить персональную информацию про клиента чтобы выяснить следующие пункты:
    • его роль на проекте.( e.g. linkedin)
    • Его background в т.ч. технический
    • Информацию для small talk

Финализировать Агенду разговора

Определить цели на звонок (далее цели по умолчанию, и варианты их решения

  • Выяснить детали по проекту, достаточные для подготовки пропоузала (заполненный Vision&Scope):
    • Ознакомиться со всей доступной информацией (включая спецификации и пр. и составить перечень вопросов, достаточных для того, чтобы заполнить Vision&Scopе (проверить не фигурировали ли ответы ранее). Подготовить обоснование, почему этот вопрос задается.
  • Установить доверительные отношения и показать свою компетенцию:
    • Подготовить ответы на вопросы со стороны клиента, при их наличии.
    • Подготовить доп. вопросы вне необходимых для Vision&Scopе. Подготовить обоснование, почему этот вопрос задается.
    • Убедиться, что по всем концепциям (в т.ч. бизнес -терминам), обозначенным клиентом в требованиям, мы имеем понимание и возможность как минимум поддержать беседу либо задать разумные вопросы.
    • Подготовить обзор процесса реализации проекта (вариантов процессов), чтобы при необходимости прокомментировать
    • Презентовать компанию:
      • Определить стратегию, по которой будет подаваться информация по компании ( 1) полностью в самом начале; 2) в начале - тизер, в конце полностью и по запросу клиента; 3) дробно - опыт компании инкрустирован в задаваемые вопросы; 4) комбинированные 1-3)
      • Подготовить тизер описания компании (1-2 предложения) крайне релевантных (с учетом позиционирования и формата общения) проекту клиента. Пример: для Тома LeggUP - “Stone Labs - develop startup solutions, including marketplaces and e-education apps” (не “IT-outsourcing company with 3 offices in Lithuania, Belarus, Canada)”
      • Подготовить релевантные кейсы для полного описания (2-3 кейса по 3-5 предложения в каждом - основные кейсы, с возможностью развернуть и отвечать на вопросы клиента по ним; и 2-3 кейса в формате “упомянуть” 0,5-2 предложения/каждый).
      • Подготовить связки вопросов клиенту с нашими релевантными кейсами (“инкрустация”), в формате “…? Например, у нас был опыт в такой ситуации, что...”. Пример для Driveline: “How is the data implied to be collected - will there be any sensor or wearables data collection? As in our work with a cycling project, we collect data from power meters and heart monitors - anything of this kind?...”
  • Определить план работ и ожиданий сторон на процесс Preliminary Business analysis после окончания созвона. (пример: подготовка пропоузала за пару дней; скайп-звонок для его презентации)


Релевантные кейсы можно группировать как (примеры для проекта LeggUP):

  1. Тематически релевантные (eBreep, WhileDriving)
  2. Функционально релевантные (MyJobStream, Prodex)
  3. Бизнес-релевантные - категория бизнеса+цели на проект. (Prodex, Brodboksen - выросли с нами в 50 раз, а LeggUP - тоже стартап)

(В идеале выделить кейсы, подходящие по ≥2 параметрам, пример для LeggUP - ApolloTutors).


Скинуть адаптированную агенду заказчику

(TO BE CONTINUED...)





Технические инструменты. При конвертации BDм лида в хот-лида (черновик)

BD по получению ответа от клиента, с целью избежания недоверия, сразу добавляет в переписку AM. Задача AM, будучи добавленным в переписку - представиться и поздороваться. BD будет затем продолжать вести основную коммуникацию до момента конверсии.

Знание клиента.

  • По получению нового Контакта - внести его Д/Р в детали контакта. А также прочие события и праздники в виде Задач к контакту с напоминалкой.
  • По ходу общения с клиентом продолжать заполнять данные о нем. Идеальный результат - полностью заполненные поля в каждом из разделок: Контакт; Сделка; Компания.

Ведение сделки к контракту.

  • Переключать статусы и использовать “Задачи” для напоминалок о митингах и фолоуапах.
  • При работе вне апворка - вносить в ленту в рамках сделки, все новые появившееся "Темы письма" с клиентом.
  • В случае возврата клиента с доработками по уже завершенной до логического конца разработке, создается новая сделка с названием в формате “Название старой сделки” + №2 (3/4/5/6/7)

Документация.

  • Удачную документацию, которую можно использовать для др. миссий , складывать в папку Library - Useful Materials - BD - (предложения, контракты). Предварительно шаблонизировав!

Аккаунт-менеджмент.

  • По конвертации сделки (успешной/неуспешной) вести контакт с клиентом через “Контакт”. Поздравлять с праздниками в соответствии с Задачами. В случае успешного закрытия контракта - с помощью Задач создать регулярную сетку задач в формате "справиться как дела на проекте". (раз в 2-3 месяца).
  • По окончании работы с клиентом - создать регулярную сетку задач
  • Для оперирования задачами использовать спарку “Календарь” +iCal/Google Cal .