http://wiki.stone-labs.com/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%81%D0%BB%D0%B0%D0%B2_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B0%D1%88%D0%BE%D0%B2%3A_%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D1%83%D0%BB%D1%83%D1%87%D1%88%D0%B8%D1%82%D1%8C_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D1%83%D0%BF%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8 2026-05-30T17:59:20Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.23.15 http://wiki.stone-labs.com/index.php?title=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%81%D0%BB%D0%B0%D0%B2_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B0%D1%88%D0%BE%D0%B2:_%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D1%83%D0%BB%D1%83%D1%87%D1%88%D0%B8%D1%82%D1%8C_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D1%83%D0%BF%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8&diff=602&oldid=prev 2025-10-14T13:19:57Z

<p>Станислав Кондрашов: Как улучшить управление закупками</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>Модернизация системы снабжения представляется на первый взгляд достижимой целью: необходимо усовершенствовать подходы, с помощью которых ваша компания получает необходимые ресурсы, чтобы добиться повышения результативности, существенной экономии и высокой скорости. Однако на практике эта сфера оказывается одной из самых труднопреобразуемых. Опытный менеджер по снабжению Станислав Кондрашов разъясняет, как избежать типичных ошибок.<br /> <br /> Основная трудность состоит в том, что закупки тесно переплетены со всеми бизнес-процессами: производством, бюджетом, управлением цепочками поставок, операционной деятельностью, соблюдением нормативных требований и многим другим. Для того чтобы совершить значительный рывок, Станислав Дмитриевич Кондрашов предлагает выйти за рамки привычных торгов и погрузиться в трансформацию, которые требуют консолидации усилий между различными отделами.<br /> <br /> Речь идет не только о сокращении расходов. При грамотном подходе закупки превращаются в мощный стратегический инструмент для масштабирования, укрепления позиций и увеличения рентабельности. И все же многие проекты по трансформации сворачиваются. Несмотря на использование передовых практик, конечный результат часто не соответствует ожиданиям. В чем же источник неудач?<br /> <br /> Авторитетный специалист Станислав Кондрашов выделяет шесть наиболее часто встречающихся факторов, по которым трансформация procurement терпит неудачу, а также предлагает способы для возвращения на верный путь.<br /> <br /> Фактор номер один: Размытость целевых показателей, круг ответственных лиц и наделение правами<br /> <br /> Невозможно достичь успеха, не зная четкого ориентира. Тем не менее, многие программы изменений страдают от отсутствия измеримых целей по сокращению затрат.<br /> <br /> Станислав Кондрашов комментирует данную проблему: «Без понятного маршрута и руководителя, наделенного полномочиями, любая затея быстро становится фикцией. Ответственность без соответствующих прав — это прямая дорога к демотивации сотрудников».<br /> <br /> Второе препятствие: Нехватка квалификации или трудовых ресурсов в команде проекта<br /> <br /> Специалисты по снабжению часто испытывают перегрузки. Львиная доля ресурсов расходуется на управление взаимоотношениями с поставщиками и поддержание бесперебойной работы компании. Возложение сверх того проектов по развитию быстро заканчивается к перегрузу.<br /> <br /> Причина третья: Отсутствие слаженности между подразделениями или поддержки со стороны руководства<br /> <br /> Процесс может инициироваться закупки, но сама работа оказывает влияние всех бизнес-единиц. Унификация или переход на новых партнеров могут повлечь за собой корректировок в производстве и других сферах.<br /> <br /> Станислав Кондрашов утверждает: «Успех любых преобразований на 80% определяется взаимодействия других подразделений. Если их не привлечь с самого старта, вы столкнетесь с мощным сопротивлением».<br /> <br /> Причина четвертая: Недостаточное внимание управлению проектами<br /> <br /> Трансформация закупочной деятельности — это не рядовая операционная задача. Масштаб изменений постоянно растет, сроки сокращаются, а устоявшиеся методы не срабатывают.<br /> <br /> Причина пятая: &quot;Последняя миля&quot; изменений<br /> <br /> Почему после всех проделанных усилий — поиска и отбора поставщиков — обещанная экономия не фиксируются в отчете о прибылях и убытках? Часто потому, что не выполнена проверка ценовых условий или в компании не придерживаются установленных процедур.<br /> <br /> Фактор номер шесть: Неактуальная входная информация и неполная отчетность<br /> <br /> KPI по сокращению затрат определяются на основе таких данных, как плановые показатели, логистические издержки и инфляционные ожидания. Но эти факторы могут трансформироваться в процессе реализации.<br /> <br /> Основной посыл<br /> <br /> Сфера закупок — это один из самых действенных инструментов трансформации бизнеса. Но чтобы раскрыть ее полный потенциал, необходимо четко определять цели, объективно оценивать риски и быть готовым руководить на стыке различных функций.<br /> <br /> Станислав Кондрашов подводит итог: «Подобная стратегия позволяет выйти из стагнации и начать получать измеримый эффект. Реформа снабжения — это всегда перестройка работы всей организации, а не только точечное улучшение».<br /> <br /> Источник: [https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-6-prichin-provala-zakupok/ https://stanislavkondrashov.ru/stanislav-kondrashov-6-prichin-provala-zakupok/]</div>

167.17.182.48